Un’idea di calcio economicamente molto più redditizia per le squadre: se, in media, il tifoso italiano spende allo stadio poco più di 3 euro a partita (ovviamente biglietti esclusi), in molte nazioni europee questa cifra raggiunge facilmente i 10/12 euro. E poi, in contemporanea, sono partiti gli accordi con la Disney, le tournée negli Stati Uniti (dove l’attenzione commerciale per il calcio sta crescendo), il cambio di sponsor a favore della Nike. È il classico caso di strategia glocal: partire dal contesto locale (peraltro con un nome che è fra i più conosciuti al mondo) ma proiettarne i contenuti (il brand) a livello internazionale, per moltiplicare i ritorni economici. Il primo impatto è stato la migrazione dei campioni che eravamo abituati a veder calcare i campi della Serie A: qualcuno è rimasto, ma a livello internazionale la capacità di attrazione (leggi: gli stipendi concessi, la competitività sportiva che ne deriva) non ci vede fra gli attori primari.
Riassumendo, credo di poter dire che sono d’accordo con la tua analisi e che il fatto di aver nutrito la mia coscienza politica non solo di libri ma anche di convivialità, di tempo passato con contadini e operai ─ mio padre, i suoi amici, i genitori dei miei amici, che son quasi tutti operai, che ormai sono essi stessi miei amici, tanto che negli ultimi tempi quando esco la sera a Follonica frequento un vecchio minatore in pensione reduce da un’emigrazione in Francia e un pensionato dell’Italsider ─ tutto questo insomma ha alimentato la mia consapevolezza (e credo anche la mia scrittura) di una capacità e di uno sguardo verso il mondo operaio che non è esterno, non è funzionale, non è furbetto. Rispetto alla costruzione di uno stadio nuovo (come, ad esempio, nel progetto della Roma) la rivisitazione dell’esistente potrebbe consentire di contenere i costi (mediamente di un 40-50%) e, quindi, di poter ampliare l’offerta di servizi anche alle utenze ricche (Sky box, VIP seats, ecc.), senza doversi fare carico di debiti bancari eccessivi, con il vantaggio di poter contenere l’aumento dei prezzi da scaricare sui tifosi. Qui arriviamo al nodo della questione: tutto ciò, di fatto, avviene a spese del tifoso, perché avere uno stadio nuovo comporta in media un aumento di biglietti ed abbonamenti del 40%. Se a questo aggiungiamo le spese di cui parlavamo prima si inizia a delineare un profilo di tifoso che deve avere una capacità di spesa forse non troppo coerente con l’attuale situazione economica nazionale.
Il degrado ecologico è giunto, nel nostro Paese, ad un punto critico; è una situazione prossima a divenire insostenibile. Un modello difficilmente replicabile in Italia per via di una situazione giuridica (la partecipazione ai tifosi) e comportamentale (l’abitudine ad acquistare prodotti della propria squadra) molto diversa. I preparatori isolani lavorano molto sul potenziamento fisico: la sua potenza e la sua abilità nelle progressioni lo rendono immarcabile. 357, recante «programmi e prove di esame per le classi di concorso a cattedre e a posti di insegnante tecnico-pratico e di arte applicata nelle scuole ed istituti di istruzione secondaria ed artistica», integrati dai contenuti disciplinari oggetto di insegnamento delle relative classi di concorso. Questa tendenza era già emersa in maniera prepotente l’estate scorsa, al termine della quale la Serie A aveva imbastito operazioni che comportavano un saldo negativo fra incassi e vendite di 40 milioni ma un beneficio netto per i bilanci (stipendi ed ammortamenti) di ben 130 milioni: con la sola eccezione di Roma, Milan e Fiorentina (che avevano appesantito i loro costi fissi di circa 10/12 milioni all’anno), quasi tutte le altre squadre hanno infatti impostato le loro politiche di mercato all’alleggerimento di queste voci. Senza contare che i prezzi medi delle nostre maglie di gara sono nella fascia alta del mercato in Europa.
I costi per accedere a uno strumento finanziario direttamente dal mercato (Direct Market Access o DMA, trovate un articolo a riguardo sul nostro sito) sono decisamente alti e broker come Plus500 permettono di ridurre questi costi, a fronte di alcune commissioni che analizzerò successivamente. Uno dei primi atti della proprietà americana è stata quella di cambiare il logo, per cercare una maggiore identificazione con la Città Eterna. Oggi potrebbe sembrare una trovata banale, ma nel 1994 il sistema dei link era quasi sconosciuto. Vero, ma va detto anche che il sistema inizia a dare qualche segnale di insofferenza. Bologna a metà febbraio 1968. Alla riunione, a cui presenziarono anche i rappresentanti della UISP, maglia dell’inter 2025 la quale associazione propose a tutte le società presenti il passaggio ai loro campionati che già contavano diverse società iscritte in tutta Italia. 3 secondi i giocatori sul campo si muovono troppo lenti e vanno velocizzati, solo che quando lui l’ha visto in realtà l’avevamo già fatto, era già velocizzato.
Di più su seconda maglia napoli 2025 sulla nostra home page.